4.「製造と手配」は外部化せよ

1. 小ロット印刷とポスティング調整が自社利益を食いつぶすメカニズム

数万部単位の大型案件であれば、自社機を回すことでスケールメリットが働き、十分な限界利益が得られます。しかし、前述した通り、現在の主流は「エリアを絞った数千部単位の小ロット案件」です。

小ロット案件を自社の大型印刷機で対応しようとすると、以下の悪循環が発生します。

• 準備・洗浄の手間の増大: 刷る時間よりも、版の取り付けやインキ洗浄、紙替えのセッティング時間の方が長くなり、実質的な生産効率が著しく低下する。

• 紙ロスと人件費の過大発生: 少数の仕上がりに対して発生するヤレ紙（準備用紙）やオペレーターの拘束時間を考慮すると、社内原価（真のコスト）は売上高をあっさり上回ってしまう。

これに加えて、自社でポスティング手配を行う場合、地元の配布会社とのやり取りや配布スケジュールの調整、見積もりの作成といった作業が発生します。「手間ばかりかかって粗利は数千円」という案件のために、工場と営業の双方が多大な社内リソースを消費しているのが実態です。

2. ポスティング会社との調整・トラブル対応・納品工数を「ゼロ」にする

自前でポスティング業務を受託するリスクは、見えないオペレーションコストの増大にあります。

• 配布エリアと納期の調整: クライアントの希望エリアと配布会社の担当ルートをすり合わせ、搬入日を確定させる電話やメールの往復。

• 納品・検品作業: 自社で刷り上った印刷物を検品し、ポスティング会社へ指定の形態（帯留め・折加工等）で納品・配送する手間。

• 配布トラブル対応: 「届いていない」「投函禁止物件に配られた」といったクレームが入った際の間に入った事実確認と対応。

これらの手配業務にかかる人件費を計算したことがあるでしょうか。時給換算で4,000円〜5,000円相当の社内スタッフが数時間を費やせば、それだけで1万〜2万円のコストが吹き飛びます。

つまり、自社で印刷し、自社でポスティングを手配すればするほど、「手配の摩擦コスト」によって利益が残らない構造になっているのです。

3. 印刷・配布は「ラクスルポスティング」をインフラとして使い倒す

この「手配と製造の泥沼」を一瞬で解決する手段が、「ラクスルポスティング」の全面活用です。

ラクスルポスティングは、全国の印刷工場とポスティングネットワークをクラウド上で一括管理・自動化している巨大なプラットフォームです。Web上のUI（操作画面）上で、希望のエリア、部数、配布期間、用紙サイズを選ぶだけで、印刷から現地ポスティングの手配までが数クリックで完結します。

これを自社の「最強の外注工場・物流部門」として位置づけ、使い倒すのです。

自社で印刷機を動かす必要も、地元の配布会社と何回も電話で調整する必要もありません。印刷・配送という物理的リスクと手間の伴うオペレーションをすべてラクスルに丸投げ（外部化）することで、手配にかかる社内工数を限りなく「ゼロ」に近づけることができます。