3.インハウス編集長

執筆力は不要！求められるのは「インハウス編集長」

社内報を内製化（インハウス化）すると聞いたとき、現場の総務・人事担当者は「文章を書く時間なんてない」「センスがない」と身構えてしまうかもしれません。

しかし、ここで求められるのは、作家のような美しい文章を書く「執筆力」ではありません。社内のあちこちに転がっている出来事を起点にし、他者の潜在価値を引き出す「情報編集力」です。

必要なのは、社内に一人「インハウス編集長」を立てること。この編集長の役割は、自分で原稿を抱え込むことではなく、以下の3つに集中することです。

1. 出来事をキャッチする： 「あの営業マンがお客様から絶賛されたらしい」「開発部が面白い試作をしている」といった社内のニュースにアンテナを張る。

2. インタビュー（ファシリテーション）する： 当事者に「あの時、どうしてその行動ができたの？」と、豊富なインタビュー経験を持つプロのように、本音を引き出す。

3. AIとツールを使いこなす： インタビューの録音データを文字起こしし、生成AIを使って30秒で魅力的な記事のドラフトを数パターン作成する。

今や生成AIという強力な執筆アシスタントがいます。使い慣れたWordやGoogleドキュメントにインタビューの断片を放り込むだけで、誰でも読み応えのある社内報記事を作ることができる時代なのです。

泥臭いテキスト発信が、組織の「絆」を構築する

デザインに凝るのをやめ、テキスト主体の「現場発信型Web社内報」にシフトすると、組織に驚くべき変化が起きます。

外注の冊子であれば数ヶ月に1回しか発行できなかったものが、インハウスであれば「毎週、あるいは隔週」という圧倒的なスピード感で、鮮度の高いニュースを届けることが可能になります。

「今、経営陣が何を考えているのか」「遠く離れた拠点のメンバーがどんな挑戦をしているのか」がリアルタイムに、かつ執筆者の「体温」が乗った言葉で伝わるため、社員のエンゲージメント（愛着心・帰属意識）は自然と高まっていきます。さらに、コメント機能などを活用して家族や知人とつながるメディアに成長させれば、認知症予防やシニア層の生きがい、離職防止といったインナーブランディングの枠を超えた大きな価値を生み出します。