3.シナジービジネス創出

• 事例： インバウンドサイト（www.zh-tw-yudaonsen.com） ＆ 旅館EC（楽天/Amazon）

• 内容解説：

  • 「自分史」から「EC商品説明」へ: 記事1で培ったストーリーテリング能力を、EC（例：特産品、ギフト）の商品説明LP（画像・テキスト）に応用する。単なるスペックの羅列ではなく、「誰が、なぜ作ったか」の物語を付加し、単価3000円〜5000円の商品でコンスタントに売上を立てる手法。

  • 「自分史」から「インバウンド」へ: 記事1の物語をAIで翻訳（日中・日韓など）し、観光サイトに応用。これも記事2のGoogleサイト標準テンプレートに流し込むことで、低コストで「体験型観光」を訴求するサイトを作成する。

• • シナジーの最大化: 3つの実績（自分史、EC、インバウンド）が「標準化された制作フロー」と「ストーリーテリング」でつながり、1つのプロジェクトから複数の収益源（マルチチャネル）を生み出すエコシステム。

「自分史」の編集力で、モノが「物語」として売れるECへ

ネットショップ、特に楽天やAmazonといったモール型ECにおいて、多くの店舗が価格競争に陥り、薄利多売の苦境に立たされています。しかし、AMUが提唱するモデルは、その対極にあります。私たちが目指すのは、「価格」ではなく「物語（ストーリー）」で選ばれる販売手法です。

記事1で磨いたストーリーテリングの技術は、ECにおける商品ページ（LP）制作に直結します。 例えば、山口県の特産品を販売する際、単なる「車海老」「ふぐ」といったスペックや価格の羅列では、他店との差別化は困難です。ここに、「誰が、どのような情熱で育て、なぜ今、この商品をお届けしたいのか」という背景を物語として加えます。

「自分史」を作る過程で培った、対象の潜在価値を引き出し、第三者に響く言葉へ変換する編集力こそが、このECの商品説明LPにおいて最大の武器となります。3,000円〜5,000円という価格帯は、顧客にとって「物語への共感」が購入の決定打となる適正ラインです。この手法を取り入れることで、特別な広告費をかけずとも、コンスタントに年商1,000万円規模の売上を築くことが可能になります。 

「自分史」のアーカイブを、インバウンドの「観光資源」へ

同様の考え方は、インバウンド（訪日外国人観光客向け）事業にも適用できます。例えば、湯田温泉の魅力を伝えるインバウンドサイト（www.zh-tw-yudaonsen.com）の構築においても、物語の力は絶大です。

ここでも、記事2で確立した「Googleサイトの標準テンプレート」が活きます。 自分史やECで整理した「その土地ならではのストーリー」を、AIを活用してターゲット言語（繁体字中国語など）へ翻訳・ローカライズします。単なる観光地の紹介ではなく、訪れた外国人が「その土地でどのような体験ができるか」という文脈を提示することで、低コストながらも深い満足感を与える「体験型観光」の訴求が可能になります。

重要なのは、自分史やECで積み上げた「物語の資産」を、インバウンドという別のチャネルで再利用（リパーパス）している点です。これにより、制作コストを劇的に抑えながら、複数の市場に対して一貫したブランド価値を届けることができます。

シナジーの最大化：1つの種から複数の収益源を生むエコシステム

これら「自分史」「EC販売」「インバウンドサイト」の3つの実績が、AMUのビジネスにおいてシナジーを生み出す理由は、すべてが「標準化された制作フロー」と「ストーリーテリング」という同じ根っこでつながっているからです。

1. インハウスでの資産蓄積: 全てのプロジェクトはインハウス（内製）で行われるため、コンテンツ制作のノウハウが自社内にナレッジとして蓄積されます。

2. マルチチャネルの展開: 1つの地域・商材に対して、自分史（信頼獲得）、EC（直接販売）、インバウンド（観光客誘致）という複数の入り口を設けることで、収益源の多角化を実現します。

3. 効率的なビジネス構造: 「AI×Word DTP」で制作フローを定型化しているため、新しいチャネルに挑戦する際も、ゼロからツールや外注先を探す必要はありません。

この構造が完成すると、1つのプロジェクトから複数の収益が生まれる「持続可能な経済圏（エコシステム）」が形成されます。地域の中小規模企業や専門店が、自分たちの手でWebを活用し、自立して収益を上げていくための、最も現実的かつ強力なモデルといえるでしょう。