山口印刷ネップリント MASAプランニングラボは、GoogleサイトとITサービスで営業の仕組み・新規事業立ち上げ、論理的企画力をベースに人材力開発組織力開発を実現するAI企画＆PC編集支援スタジオです。 AIライティング＆チラシレイアウト過程で、ひらめきは実現可能なシナリオへと整合します。

山口印刷山口ネットプリントコンテンツ設計 MASA Planning Labo山口神戸

事業モデル（年商5000万円）

年商5000万円５つの具体策と３つのステップ

AI企画＆PC編集スタジオ事業

基本ツール

１．メディア（集まるメディア）

・Googleサイト（AEO）

・Googleビジネスプロフィール（MEO）

・YouTube動画（SEO）

２．営業の仕組み３つのステップ

・手元商品収益化のしくみ

・営業戦略のしくみ

・事業化のしくみ

３．コンテンツとメディアの基本

・コンセプト設定

・ペルソナ設定

・ブランディング設定

４．営業ツール

・DM印刷

・営業用三つ折りリーフレット印刷

・ポスティング等チラシ印刷

５．広告

・Ｗｅｂ広告

・マスメディア広告

・リファラル営業

AI企画とPC編集スタジオ事業で年商5000万円を目指すための事業モデルを、ご提示いただいた情報を基に整理しました。マインドマップ図はこちらで公開中

1. 集客力強化のためのメディア戦略

o Googleサイト (AEO: Answer Engine Optimization): ユーザーの疑問に直接答えるコンテンツを充実させ、Google検索からの流入を最大化します。ニッチな専門知識や具体的な問題解決策を提供し、潜在顧客の課題解決を支援する情報ハブとして機能させます。

o Googleビジネスプロフィール (MEO: Map Engine Optimization): 地域に特化したサービス提供をアピールし、近隣の顧客からの認知度を高めます。最新の情報、質の高い写真、顧客レビューの管理を徹底し、信頼性を構築します。

o YouTube動画 (SEO: Search Engine Optimization): AI企画やPC編集に関するチュートリアル、成功事例、サービス紹介動画などを制作し、視覚的に訴求します。動画のタイトル、説明文、タグに適切なキーワードを盛り込み、検索エンジンからの流入を促進します。

2. 収益化を加速させる営業の仕組み

o 手元商品収益化の仕組み: 既存のサービスやスキルをパッケージ化し、すぐに収益に繋がる商品（例：AI企画テンプレート、動画編集ショートコースなど）を提供します。これにより、初期の顧客獲得とキャッシュフローの安定化を図ります。

o 営業戦略の仕組み: ターゲット顧客に合わせた効果的な営業トークスクリプト、提案書、プレゼンテーション資料を整備します。顧客の課題を深く理解し、最適なソリューションを提供するための戦略を確立します。

o 事業化の仕組み: 各サービスや商品の提供プロセスを標準化し、効率的な運営体制を構築します。これにより、リピート顧客の獲得やサービスのスケールアップを容易にします。

3. 顧客を惹きつけるコンテンツとメディアの基本

o コンセプト設定: 「AIとPC編集の力で、顧客のアイデアを具現化し、ビジネスを加速させるパートナー」など、事業の核となる独自の価値提案を明確にします。

o ペルソナ設定: どのような顧客にサービスを提供したいのか、その顧客の年齢、職業、課題、目標などを具体的に設定します。これにより、効果的なコンテンツ制作やマーケティングが可能になります。

ブランディング設定: ロゴ、カラースキーム、フォント、メッセージングなど、一貫したブランドイメージを構築します。プロフェッショナルで信頼性のあるブランドを確立し、競合との差別化を図ります。

4. 効果的な営業ツール

o DM印刷: ターゲット層に合わせたパーソナライズされたダイレクトメールを送付し、特定のサービスやキャンペーンを告知します。

o 営業用三つ折りリーフレット印刷: サービス概要、実績、顧客のメリットなどを簡潔にまとめ、対面営業やイベントでの配布に活用します。

o ポスティング等チラシ印刷: 地域密着型の事業展開において、ターゲットエリアの住民に対してサービスを認知させるためのツールとして活用します。

5. リーチを最大化する広告戦略

o Web広告: Google広告、SNS広告などを活用し、ターゲット層に絞った効果的な広告配信を行います。リターゲティング広告なども活用し、見込み顧客の獲得を強化します。

o マスメディア広告: 地域情報誌や専門誌など、ターゲット層が接触する可能性のあるマスメディアを活用し、認知度向上を図ります。

o リファラル営業: 既存顧客からの紹介を促進する仕組みを構築します。口コミは最も信頼性の高い広告であり、新規顧客獲得に大きく貢献します。

3ステップ（年商5000万円）

前述の構成を基本に「独自収益化商品開発による営業戦略をナレッジとして、異業種への呼びかけとナレッジのシェア、そして異業種ネットワークによる協働事業とM＆A事業への拡大」という流れとして、年商5000万円達成に向けた３つのステップとして再構築します。

この事業モデルは、AI企画とPC編集の専門性を核に、効果的なマーケティングと営業戦略、そして戦略的な提携と拡大を通じて、持続的な成長と年商5000万円の達成を目指すものです。

ステップ1.

ステップ１：独自ナレッジの体系化と収益化

このステップでは、まずAI企画とPC編集スタジオ事業で培った独自のノウハウとスキルを「ナレッジ」として明確に体系化します。これは、単にサービスを提供するだけでなく、そのプロセスや成功事例、効果的な戦略などを形式知としてまとめることを意味します。

そして、これを「手元商品収益化の仕組み」と連携させ、AI企画やPC編集に関するコンサルティングサービス、テンプレート販売、オンライン講座など、新たな収益源となる独自商品を開発し、収益化を図ります。

この段階で、上記の「５つの具体策」をフル活用し、集客から営業、コンテンツ制作、広告まで一貫した体制を構築し、事業の基盤を固めます。

ステップ2.

ステップ２：異業種へのナレッジシェアとネットワーク構築

ステップ１で確立した独自のナレッジと収益化モデルを基盤に、異業種への呼びかけとナレッジのシェアを積極的に行います。

これは、単に自社のサービスを売り込むだけでなく、異業種の企業がAI企画やPC編集のノウハウを活用して、自社の事業を成長させるためのソリューションを提供する、という視点を持つことが重要です。具体的には、異業種向けのセミナー開催、ワークショップ実施、共同プロジェクトの提案などを通じて、異業種間の協力関係やネットワークを構築します。

これにより、新たなビジネスチャンスを創出し、事業の横展開を模索します。

ステップ3.

ステップ３：協働事業とM&Aによる事業拡大

構築された異業種ネットワークを最大限に活用し、協働事業の推進とM&Aによる事業拡大を目指します。異業種との連携により、新たなサービス開発、市場開拓、顧客層の拡大が可能になります。

例えば、マーケティング会社との協働でAIを活用した広告戦略を共同開発したり、教育機関と連携してAIリテラシー向上プログラムを提供したりすることが考えられます。

さらに、M&Aを通じて、技術、顧客基盤、人材などを獲得し、事業規模を飛躍的に拡大させることで、年商5000万円達成、ひいてはそれ以上の成長を目指します。

事例（家具店年商5000万円モデル）

AI企画＆PC編集スタジオ事業：年商5000万円達成のための情報戦略（「自分探し」と「家具店の戦略」融合）

先の事業モデル設計を、「自分探し」という抽象的なコンセプトと、具体的な「家具店の戦略」をベースに再構築し、情報戦略の可能性を探ります。

「自分探し」コンセプトの統合：AI企画とPC編集が「理想の自分」を具現化するパートナーに！

「自分探し」というコンセプトは、単に自己啓発に留まらず、「理想のライフスタイル」「理想の働き方」「理想のビジネス像」を探求するプロセスとして捉えます。AI企画＆PC編集スタジオは、この「自分探し」を、デジタルコンテンツやAIの力を借りて具現化するパートナーとしての役割を担います。

ペルソナの深掘り: 「自分探し」をしている顧客は、漠然とした不安や、具体的な課題（例：副業を始めたいが何から手をつければ良いか分からない、自分のスキルを活かしたいが発信方法が分からない）を抱えています。彼らの「なりたい自分」を明確にし、その実現をAI企画とPC編集でサポートするというコンセプトを前面に出します。
コンテンツの方向性:
- 「理想の自分」を見つけるための問いかけ: AIを活用した自己分析ツールや、思考を整理するためのワークショップ（オンライン）を提供。
- 「理想の自分」を表現するコンテンツ制作: 個人のブランディングに特化した動画編集、ポートフォリオサイト制作、SNS戦略のAI企画など。
- 「理想の自分」を実現するためのスキルアップ: AIツール活用講座、動画編集初心者向けセミナーなど、「自分探し」の次のステップを支援するコンテンツ。

ブランディング: 「あなたの『なりたい』をカタチにする」「デジタルで描く、あたらしい自分」など、「自分探し」に寄り添い、ポジティブな変化を促すメッセージを発信します。

「家具店の戦略」の適用：顧客の「生活空間」をデザインする情報提供と体験

家具店は、単に家具を売るだけでなく、「理想の生活空間」を顧客に提案します。この考え方をAI企画＆PC編集スタジオの情報戦略に応用します。顧客は「自分のデジタル空間（オンラインでの存在感、ビジネスモデル、コンテンツ）」をデザインしたいと考えています。

この情報戦略は、顧客が「自分探し」を通じて「なりたい自分」を具現化するプロセスに深く関与し、その過程でAI企画とPC編集の価値を最大限に引き出すことを目指します。そして、それを「家具店の戦略」のように、具体的な成果物や体験を通じて提供することで、顧客エンゲージメントを高め、持続的な成長を実現します。

1.オウンドメディア

1.「ショールーム」としてのメディア（Googleサイト、YouTube）:

- Googleサイト (AEO): 「理想の自分を叶えるAI活用術」「初心者でもできる動画編集で魅力を伝える方法」など、具体的な「空間デザイン」のヒントとなる情報を提供。単なる機能紹介ではなく、導入事例やBefore/After、顧客の声を豊富に掲載し、利用後の「理想の状態」をイメージさせます。
- YouTube動画 (SEO): 「○○さんのワークスペースをAIでデザインしてみた」「あなたのビジネスを30秒動画で表現する方法」など、具体的な「デジタル空間の完成形」を見せる動画を制作。単なるチュートリアルではなく、ユーザーの感情に訴えかけるストーリーテリングを取り入れます。家具店のコーディネート例のように、多様な「デジタル空間のスタイル」を提案します。

2.コンシェルジュ接客

2.「コンシェルジュ」としての営業（営業の仕組み）:

- 手元商品収益化のしくみ: 家具店が「既成のコーディネートプラン」を提供するように、AI企画やPC編集の**「基本パッケージ」「テンプレート」**を用意します。これにより、顧客は「自分探し」の初期段階で具体的な成果物を得られ、次のステップに進みやすくなります。
- 営業戦略のしくみ: 顧客の「なりたい自分」や「理想のデジタル空間」を丁寧にヒアリングし、**個別最適な「デザイン提案」**を行います。家具店の店員が顧客のライフスタイルに合わせて家具を提案するように、当スタジオは顧客のビジョンに合わせてAIツールや編集スタイルを提案します。

事業化のしくみ: 顧客が「理想のデジタル空間」を手に入れた後も、メンテナンスやアップグレードのサービスを提供します。まるで家具の定期的な手入れや、部屋の模様替えのように、顧客の成長に合わせてデジタルコンテンツも進化させていく長期的な関係性を築きます。

3.販促イベントと紙媒体

3.「カタログ」と「販促イベント」としての営業ツールと広告:

- DM印刷/リーフレット印刷: 家具店が新商品やコーディネート例を掲載するカタログのように、当スタジオも**「理想の自分を叶えるコンテンツ事例集」「AI活用で広がるビジネスの可能性」**といった視覚的に魅力的なツールを制作。
- ポスティング等チラシ印刷: 地域密着型の家具店がターゲットとする顧客層に、AI企画やPC編集を活用した地域ビジネスの成功事例を提示するなど、具体的なベネフィットを訴求します。
- Web広告/マスメディア広告: 「理想のデジタルライフ」「あなたの夢をAIで具現化」といった**「自分探し」の感情に訴えかけるキャッチコピー**と、具体的な成果イメージ（動画、Webサイト、ビジネスプランなど）を組み合わせた広告を展開します。
- リファラル営業: 「あの人が理想の自分を見つけたように、私も見つけたい」という共感や憧れを起点とした紹介を促進します。成功事例を積極的に共有し、口コミの力を最大限に活用します。

情報戦略の可能性：ナレッジの「共有空間」化とコミュニティ形成

この「自分探し」と「家具店の戦略」を融合させることで、情報戦略は単なるプロモーションを超え、以下のような可能性を秘めます。

「理想のデジタル空間」体験プラットフォームの構築: GoogleサイトやYouTubeを、顧客が「自分のなりたい姿」や「実現したいビジネス」を仮想体験できる「デジタルショールーム」として発展させます。AIを活用したシミュレーションや、インタラクティブなコンテンツを通じて、顧客の想像力を刺激します。
「ナレッジの共有空間」としての異業種連携: ステップ2の異業種連携において、当スタジオのナレッジを「理想の生活空間をデザインするためのガイドブック」のように提供します。異業種の企業は、自社の事業をデジタル化・最適化するための「AIとPC編集という家具」を使って、どのように「新しいビジネス空間」を構築できるか、具体的なロードマップや事例を共有します。これは、単なるスキルの提供ではなく、**「新たな価値創造のための共同デザイン」**という位置づけになります。
「コミュニティ」としてのM&A: ステップ3のM&Aは、単なる企業の買収ではなく、「理想の自分を追求する人々や、新しいビジネスモデルを創造する企業」が集まる**「Co-Creation Hub（共創の拠点）」**としての役割を担います。異なる専門性を持つ企業が「自分探し」という共通のテーマのもとで連携し、新たなデジタルコンテンツやビジネスモデルを生み出す生態系を構築します。